Muitas pessoas acreditam que abrir um pequeno negócio é o caminho para alcançar estabilidade financeira, realização pessoal e independência. No entanto, muitos aspirantes a proprietários de empresas e empreendedores são influenciados por crenças amplamente difundidas, o que pode obscurecer o seu julgamento e impactar a sua tomada de decisões. Estes conceitos têm a capacidade de criar expectativas irracionais e, em situações particulares, obstáculos substanciais.
Para navegar eficazmente pelas dificuldades da propriedade de pequenas empresas, é necessário identificar e dissipar estas crenças. Neste artigo, veremos seis equívocos comuns sobre como administrar uma pequena empresa e forneceremos informações e explicações para ajudá-lo a tomar decisões informadas e definir metas realistas para seus empreendimentos empresariais.
Seis mitos sobre possuir uma pequena empresa
Muitas pessoas sonham em ter um pequeno negócio, atraídas pela ideia de ser seu próprio patrão, seguir uma paixão como carreira ou conquistar independência financeira mais rapidamente. Mas, na maioria das vezes, os aspirantes a empreendedores e proprietários de empresas permitem que o medo, a incerteza e os equívocos comuns os detenham. Antes de descartar seu sonho de administrar seu próprio negócio, considere estes seis mitos comuns sobre como começar:
Mito nº 1: Somente os jovens podem iniciar um negócio
Embora seja verdade que Mark Zuckerberg iniciou o Fb aos 19 anos e Steve Jobs tinha apenas 21 quando fundou a Apple, a maioria dos empreendedores não inicia seus negócios. ideias para pequenas empresas da garagem dos pais quando eram estudantes do ensino médio ou universitário. Na verdade, a idade média dos sucessos comece fundadores tem 45 anos, de acordo com a Harvard Enterprise Evaluation. Na verdade, muitos novos empreendedores iniciam negócios depois de já terem tido carreiras de sucesso trabalhando para outra pessoa. Veja por que a idade nunca deve ser um fator limitante para lançar o negócio dos sonhos:
- Experiência e sabedoria são importantes. Se você já trabalha há algum tempo, provavelmente tem insights sobre as tendências do setor, conhecimento sobre como fornecer atendimento ao cliente e habilidades de gerenciamento que o ajudarão a administrar seu próprio negócio com sucesso.
- A estabilidade financeira e os recursos lhe darão uma base sólida para assumir alguns riscos. Se você é um empreendedor mais velho, provavelmente terá maior estabilidade financeira e poupança do que seus colegas mais jovens para ajudá-lo a financiar o início de um negócio ou acompanhá-lo durante os primeiros meses de pouco ou nenhum lucro. Além disso, seu histórico de crédito mais longo pode ajudá-lo a solicitar empréstimos para pequenas empresas com sucesso.
- Conexões e redes comerciais estabelecidas proporcionam uma vantagem competitiva para o lançamento de um novo negócio. Você já pode ter relacionamentos com outros profissionais do setor e clientes em potencial.
- Resiliência e flexibilidade contribuem muito para o sucesso. Embora os jovens possam ter muita energia para lançar uma startup, os empreendedores com mais experiência no mundo do trabalho desenvolveram a resiliência e a adaptabilidade para ajustar expectativas e abordagens caso uma ideia não funcione conforme planeado.
Mito nº 2: você precisa ter uma ideia de negócio authentic
Embora seja fácil acreditar que a maioria dos empresários de sucesso começou com uma ideia grande e authentic, você não precisa reinventar a roda para ter uma startup de sucesso. Vejamos o caso de Fred Smith, o fundador da FedEx, que aproveitou a sua experiência em logística no Corpo de Fuzileiros Navais para fazer o que outras transportadoras estavam fazendo, só que melhor e mais rápido. Muitos proprietários de empresas de sucesso aumentam os lucros e a participação no mercado melhorando um serviço ou produto já existente, comprando uma franquia ou iniciando um negócio profissional onde podem aproveitar as vantagens dos sistemas e recursos já existentes.
Por exemplo, você pode iniciar seu próprio negócio de preparação de impostos inscrevendo-se em cursos de educação e certificação, fazendo networking com outros profissionais do mesmo setor ou participando de feiras comerciais do setor e, em seguida, iniciando sua própria lista de clientes, primeiro fazendo advertising and marketing para familiares, amigos e colegas.
Mito nº 3: você precisa de muito dinheiro para começar um negócio
Embora alguns possíveis proprietários de empresas economizem dinheiro durante anos ou procurem investidores anjos para lançar um novo produto ou serviço, você não precisa ter muito dinheiro para iniciar um novo negócio, especialmente se começar a usar o Lean. e pequeno. Veja como fazer isso:
- Use o antigo conceito de bootstrappingatravés do qual você começar um negócio usando suas economias pessoais ou o receita você está gerando a partir do negócio para ajudá-lo a crescer, em vez de depender de financiamento externo.
- Empregue estratégias de advertising and marketing gratuitas ou de baixo custo como mídia social, e-mail e otimização de mecanismos de pesquisa para atingir seu público-alvo e conquistar novos clientes.
- Aproveite as vantagens do software program existente de baixo custo para apoiar suas funções de negócios, seja um CRM para manter seu funil de vendas organizado, se você for um consultor apresentando seus serviços ou software program de preparação de impostos para agilizar seu trabalho como CPA.
- Empregue freelancers e empreiteiros em vez de contratar funcionários a tempo inteiro para aceder a competências especializadas sem um compromisso financeiro a longo prazo.
- Comece pequeno e aumente gradualmente. Em vez de investir em espaço de escritório, trabalhe em casa enquanto cresce. Comece com um produto ou serviço mínimo viável, como uma empresa de preparação de impostos, e deixe seu negócio crescer organicamente, em vez de investir grandes somas antecipadamente.
Mito nº 4: você precisa de um espaço físico de escritório
Muitos empreendedores começam com um escritório em casa e, no nosso mundo pós-pandemia, o trabalho remoto é o novo regular. Na verdade, a computação baseada em nuvem permite que você trabalhe a partir de qualquer dispositivo (seja seu laptop computer ou telefone celular) de qualquer native (seja seu escritório em casa ou uma cafeteria na mesma rua). Por exemplo, se você decidir investigar a preparação de impostos como forma de iniciar seu próprio pequeno negócio, poderá usar software program de preparação de impostos baseado em nuvem para gerenciar clientes, preparar impostos e arquivá-los de qualquer lugar do mundo.
Mito nº 5: Você tem que esperar o “momento perfeito”
Não existe um momento perfeito para começar um negócio. Na verdade, esperar o momento certo pode resultar na perda de ímpeto e paixão. É importante ter em mente que a incerteza é inevitável e que você cometerá erros. Mas você aprenderá com os desafios que enfrentar. É importante ter em mente que quanto mais cedo você começar, mais tempo terá para construir relacionamentos, expandir seu produto ou serviço e ficar à frente da concorrência.
Mito nº 6: você aproveitará cada parte da administração do seu próprio negócio
Embora existam muitas vantagens em possuir uma pequena empresa – desfrutar de horários mais flexíveis que você pode controlar, decidir que tipo de trabalho você fará e para quem, e maiores oportunidades de aumento de renda – o empreendedorismo também exige muito trabalho. Sempre haverá tarefas necessárias das quais você não gosta, e essas podem ser tarefas que você automatiza, como agendamento ou gerenciamento de documentos.
E não tenha medo de usar todos os recursos disponíveis para facilitar a propriedade de pequenas empresas, seja acessando a assistência do seu Small Enterprise native Administração de Empresas workplace ou adquirir software program e serviços existentes que estão prontos para apoiar e lançar você em seu empreendimento empreendedor.
Não deixe que os equívocos comuns sobre como iniciar um pequeno negócio afastem seus sonhos de empreendedorismo. Se você abordar suas metas de propriedade empresarial com uma perspectiva realista, os recursos certos e uma disposição para trabalhar duro e ser adaptável, encontrará amplas recompensas por ser capaz de administrar seu próprio destino financeiro.
Conclusão
Concluindo, qualquer empreendedor aspirante ou estabelecido deve compreender as verdades subjacentes aos seis equívocos comuns sobre a gestão de uma pequena empresa. Esses equívocos podem levar a expectativas e conclusões incorretas. Exemplos dessas falácias incluem a crença de que os proprietários de pequenas empresas têm controle whole sobre seu tempo e o equívoco de que iniciar um negócio resultará em sucesso financeiro imediato.
Dissipar esses equívocos nos permite obter uma imagem mais realista e clara do que é necessário para administrar uma pequena empresa de sucesso. Os empreendedores com dados precisos podem melhorar as suas hipóteses de sucesso e realização a longo prazo nos seus empreendimentos, tomando decisões mais informadas e planeando melhor os desafios futuros. Reconhecer a verdade por trás destes mitos não só dá mais poder aos executivos das empresas, mas também leva a empreendimentos empresariais mais gratificantes.